控制原理在目标责任成本管理中实践与探索

　　3.3.3正确、完整、及时地核算工程成本。正确，就是要采用合理的费用分配标准和科学的成本计算办法，及时归集和分配施工费用，正确计算出各项工程的实际成本；完整就是应计入当期成本或竣工工程的各项费用应当全部计入，不得遗漏或随意乱搞预提和待摊；及时就是要在规定的期限内计算出已完工程成本。如果成本核算不正确、不完整、提供的成本资料就不能如实反映工程成本的实际水平；成本核算不及时，就不能为经济管理及时提供信息。

　　3.3.4认真作好成本分析与考核工作，促进降低工程成本任务的完成。要结合机制的转变，利用计算机技术和信息技术，建立科学、准确、及时的成本考核制度、考核办法和成本考核体系。

　　为了完成工程成本管理四个方面的任务，还必须做好两项工作：

　　3.3.4.1建立健全各部门及各单位的目标责任成本管理经济责任制，实行全员全过程的成本管理。

　　3.3.4.2加强成本管理的基础工作：

　　3.3.4.2.1加强定额管理工作，企业要对各种物质的储备和消耗、工时利用、设备利用、以及费用开支等根据企业已经达到的水平，制定先进合理的内部管理定额，并随着施工技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。

　　3.3.4.2.2建立健全原始记录台帐，企业应当根据施工管理和成本核算的需要，建立工时、材料消耗、物质收发和领退、设备利用、验工台账、计价台账、质量等各种原始记录台帐。建立计算机信息系统的数学模型，规定原始凭证的统一名称、格式和内容，统一规定填制、审核、传递、整理和存档的办法，以便完整、准确、及时反映施工经营活动情况。

　　3.3.4.2.3健全物质的计量、收发和盘点制度。工班、料库应指定专人负责收方计量工作，确保准确可靠。材料、工具、周转材料等物质的领用，有消耗定额的，要实行定额发料，无消耗定额的，要按照节约用料原则，合理发料。未用完材料，应及时办理退库手续。

　　3.3.4.2.4健全企业内部的价格制度，根据内部经济的核算和责任成本管理的需要，制定合理的内部价格，以利于划分经济责任，计算经济效果，做到责权利明确。

　　3.4成本控制的原则、内容及控制的方法：

　　成本控制就是对实际发生的劳动耗费，严格控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，解决施工经营过程中的损失浪费现象，随时发现、总结和推广施工经营过程中节约劳动耗费的先进技术、先进方法以及先进的工作方法，扬长克短，使之最后达到计划成本的目标。

　　3.4.1目标成本控制的原则：（一）经济性原则，成本控制的根本目的在于实现企业经济效益的最大化和职工收入的最大化。（二）全面性原则，即全员、全过程的控制。（三）责权利相结合的原则，是成本管理控制效果和激励机制的具体体现。（四）归口分级控制的原则，根据各施工单位和各级人员的责任和权限，将指标层层分解。

　　3.4.2目标责任成本控制的内容：（一）成本控制的组织工作设计，组织机构的建立和成本控制制度的制定。（二）费用开支的控制工作，按照一定的原则的方法，制定出计划、标准和限额。（三）加强工程责任成本的日常核算工作，坚持工班日核算，工程队旬核算，公司指挥部月核算。

　　3.4.3目标责任成本的控制方法；制度控制起规范和约束作用，定额控制是起微观控制作用，指标控制是起到了宏观把握及形象目标作用。

　　3.4.3.1制度控制：通过各项制度，使施工的消耗和支出，按照预定的工料机定额和费用开支标准进行严格的控制，达到节约目标。如大堆料一车一单制，二、三项料红线采购制，主材限额发料制，计价单细目制，成本审核分析制等制度。

　　3.4.3.2定额控制：主要由劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额及施工管理费定额进行控制。其中施工管理费定额，要根据实际情况进行资料收集，再具体测定。 TAG标签 : 实践 探索 成本管理 责任 原理 目标 控制 成本 工程 企业