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对于制造企业而言,通过建立ERP ( Enterprise Resource Planning ,企业资源计划) 系统,在注重对企业内部包括物料、设备、人力、资金、信息在内的所有制造资源进行总体计划和优化管理的同时,通过EDI( Electronic Data Interchange ,电子数据交换) 或互联网,实现与供应商、经销商、物流服务提供商乃至最终顾客的信息共享。ERP 系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,使得在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性,可以根据财务资金现状追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现对合作伙伴的实时控制。尤其是随着供应链管理的深化,ERP 系统将日臻完善,信息非对称的现象将日益减少。
注 释:
①由于经销商的毛利涵盖了其费用开支以及利润(或亏损) ,因a此,可以将经销商的毛利视为其服务价格。
②陈剑、冯蔚东:《虚拟企业构建与管理》,清华大学出版社,2002年,第55～56 页。
③Spence ,A. M:Market Signaling ,Havard University Press ,1974.
参考文献:
1. Sunil Chopra and Peter Meindl : Supply Chain Management :Strategy ,Planning and Operation ,Prentice Hall ,2001.
2. Spence ,A. M:Market Signaling ,Havard University Press ,1974.
3. 张维迎:《博弈论与信息经济学》,上海三联书店、上海人民出版社,1996 年。
4. 刘刚:《供应链管理的合作博弈分析》, 《经济管理》,2003. 16 。
5. 陈剑、冯蔚东:《虚拟企业构建与管理》,清华大学出版社,2002年。
6. 范晓屏、陆韶文:《信息不对称下销售者信号传递的策略选择》, 《企业经济》,2002. 7 。
7. 张成海、胡双增:《供应链中的信息问题》,《中国物资流通》,2000. 8 。
