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3、行业协会组织对德国咨询业的发展起着积极的促进作用。德国咨询协会(BDU)是在德国市场经济条件下，为促进咨询业加快发展，在1954年成立的。当时仅有25个会员单位，现已发展到413个会员单位，6400个咨询专业人员，咨询业协会总部设在波恩市，有1名主席，3名副主席和12个工作人员。该协会帮助会员单位改善咨询行业的经济环境，通过定期出版刊物物、资料，不断宣传协会和咨询企业；为会员单位提供丰富的咨询经验、信息交流服务和进行咨询人员培训；帮助会员单位协调各种社会关系，使会员单位在社会中树立良好的咨询形象；帮助会员单位开发市场，寻找客户；为会员单位提供一些社会福利性服务工作，如以协会名义与出租汽车行业达成协议，使咨询人员差旅期间乘坐出租汽车可以享受较大比例的优惠等等。咨询业协会的这些工作内容和工作目标，吸引了许多咨询公司加入协会，使协会成为指导德国咨询业健康快速发展的重要组织。德国咨询业协会的工作经费，完全依赖于会员单位交纳的会费。一般来讲，一个咨询公司加入协会，首先要经协会严格考核，再交一次性会费5千马克，年交会费按营业额的多少交纳，一般咨询公司每年交纳会费1-3万马克。德国咨询业协会对申请入会的咨询公司有相当严格的要求，主要是：咨询公司的法人代表在30岁以上；具备5年以上工作经验并具有3年以上的独立咨询工作经历，具备3个客户的推荐信；年营业额在25万马克以上；有2份会员推荐信；等等。申请人除达到这些标准外，还要进行面试以及关于职业道德的检查。
4、咨询业与高新技术紧密结合，加快促进高新技术产业化进程。德国许多咨询机构面向高科技企业、科研机构和大学，为高新技术产业化和成果转化服务。有些咨询机构从高新技术项目立项前就开始参与，包括项目前期准备、评估，研究方案的确立、阶段成果的检查、解决研究过程中的难题、与政府协调，直至新成果诞生并将其转化为生产力的全过程服务。有些咨询公司参与其中一部分或几部分工作。如德国工程师协会(VEREIN DEUTSHER INGENIEUER)，利用其与政府及研究部门密切的联系和拥有大量客座专家的优势，通过评估，帮助政府确立高新技术研究项目，并推荐适当的科研院校或企业去完成。当政府接纳其意见后，由专业咨询人员帮助项目承担单位确定分阶段研究方案，交由该承担单位实施。此后，经常与政府和项目承担单位保持联系，并检查各阶段研究成果是否偏离了研究目标和政府的意向，帮助其进行改进，从而保证高新技术成果的水平和政府的宗旨。由于该咨询机构在立项时就充分考虑了其成果推广的诸多因素，使许多高新技术成果应用于工业化生产。近年来，该机构推荐项目命中率达70-80%，项目最终用于工业生产的比例达40%，大大促进了高新技术的产生和应用。
还有一些咨询公司在大学、科研机构以及大型企业较多的高技术和大企业密集区，帮助政府策划组建技术开发区，为高技术拥有者进入开发区提供咨询服务，使该区成为高科技成果转化的孵化器。如多特蒙德Experconsul七咨询公司，座落于德国最大的技术工业园区内，参与了该开发区的组建工作，并为已进入或准备进入该区的公司提供"项目实现"的咨询服务。所谓"项目实现"，就是让客户通过咨询，能够获取利润，对于不可行或风险过大的项目劝说客户予以放弃，使客户避免蒙受损失。近年来，接受该公司咨询的许多客户在德国各技术开发区完成了组建、成长、壮大的过程，向外扩展组建更大规模的公司。
5、重视咨询市场的预测与新市场的开拓。德国的咨询公司不仅重视现实市场的占有，更注重未来市场的预测，并着手为潜在市场的开拓做好充分的准备。早在两德统一前，针对原东德地区企业的特点，许多咨询公司就着手对东德企业的私有化、企业改造和转型、企业的破产和拍卖、企业的管理与市场开拓等多方面进行了有针对性的准备工作，待德国统一后，这些咨询公司纷纷进入原东德，承接了大量的咨询任务，不仅使自己的业务大大扩展，而且为政府和企业解决了许多棘手的问题。目前许多咨询公司已瞄准了东欧的咨询市场，准备扩大其咨询领域。
